Prévisions Budgétaires
Pourquoi faire des Prévisions budgétaires ?
Pour avant tout comprendre et maîtriser le processus budgétaire de votre société, analyser ses coûts de manière optimale pour garantir l’atteinte de vos objectifs. Suivre les évolutions budgétaires et réagir de façon adaptée.
Pour résumer : anticiper le futur de votre entreprise et fournir aux décideurs des informations financières précises, et à la demande pour améliorer les prises de décision.
Classiquement le processus de la prévision budgétaire implique de la part de la Direction Générale une vision à long terme pour l’entreprise : son positionnement sur le marché, les produits à commercialiser….
Cette vision est ensuite traduite en chiffre par un travail, en théorie collaboratif, entre les Directions Générale, Financière, et le Contrôle de Gestion, dans un Plan Moyen Terme (PMT à 3-5 ans). Dans cette démarche, c’est le Top Management qui initie la procédure pour ensuite y associer les différentes directions opérationnelles. D’autres sociétés adoptent le cheminement inverse en partant des Directions de « terrain » qui transmettent leurs propres prévisions, au risque d’une vision à court terme et contradictoire d’une unité ou d’une région à l’autre.
Quels outils pour élaborer ces analyses budgétaires ?
Aldecis met à votre disposition une gamme d’outils professionnels adaptés à vos besoins et vous accompagne dans l’élaboration des rapports qui vous aideront à faire les ajustements tactiques pour atteindre vos objectifs.
Infor par exemple vous permet de mettre en place des prévisions glissantes, recevoir des alertes automatiques dès qu’un problème arrive afin que vous puissiez prendre toutes les mesures nécessaires.
IBM Cognos TM1 également qui est une plateforme collaborative de pilotage de la performance, dont l’usage permet à votre société d’aligner les plans financiers et opérationnels en temps réel.
Quelle que soit la méthode utilisée, les consultants Aldecis vous aideront à respecter la cohérence de votre démarche de prévision budgétaire en veillant entre autres choses, à l’alignement des décisions opérationnelles sur la stratégie d’entreprise.