Centre de Contrôle industriel au Brésil

 

Usiminas est une société sidérurgique brésilienne de 8 milliards$ de CA et de 1 milliard de bénéfice net. Son siège à Ipatinga dispose d’un centre d’opérations intégré.

 

La visualisation est principalement basée sur le concept du « Business Activity Monitoring ». Le principe systémique (= sous la forme d’un système/ organisme) du BAM présente les informations cruciales, ainsi que les relations entre elles sous forme d’un “système d’alertes précoces” dynamique. En effet en utilisant la modélisation des causes et des effets probables, les décideurs voient

  • non seulement les alertes (indicateurs de performance hors seuil critique),
  • mais surtout les actions à mener, donc tout ce qu’il faut faire et analyser
  • tel que la validation des impacts probables (validation des conséquences)
  • et le traitement des racines du problème (plutôt que des symptômes)
  • en temps réel s’affichent les alertes du moment et la force des relations
    (trait épais en rouge = forte liaison négative).

Le BAM permet de rendre vivant le fameux “Business Process Management” si cher à l’éditeur allemand d’ERP.

Note : Pour mieux comprendre l’importance des diagrammes (graphiques avec liaisons entre objets où le lien est généralement matérialisé par une flèche ou un trait plus ou moins épais et de couleur signifiante), cliquez sur le lien suivant :
http://www.decideo.fr/datavisual/LA-COMMUNICATION-D-ENTREPRISE-SAUVEE-PAR-LES-DIAGRAMMES_a28.html

 

 

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